園林資材的供應
園(yuan)林(lin)綠化資(zi)(zi)材(cai)(cai)的(de)供(gong)應(ying)，是項目實施管理過程中重(zhong)(zhong)要的(de)組成部(bu)分;園(yuan)林(lin)資(zi)(zi)材(cai)(cai)供(gong)應(ying)的(de)特點;一個(ge)項目所(suo)需(xu)資(zi)(zi)材(cai)(cai)類別品種多、技術要求性強、涉及的(de)面廣、工作量大(da)、同時對質量，價格(ge)，供(gong)應(ying)進度都有(you)著嚴格(ge)的(de)要求，因此(ci)做好園(yuan)林(lin)資(zi)(zi)材(cai)(cai)供(gong)應(ying)工作的(de)管理，對各項目的(de)建設實施有(you)著重(zhong)(zhong)要意義。
一(yi)、園林資材的銷(xiao)售;主(zhu)要(yao)分兩部(bu)分，對外銷(xiao)售，內部(bu)供應
二、銷售資(zi)材的分類：園林樹木及花卉(hui)、園林機(ji)械設(she)備(bei)及工具、園林植保藥(yao)劑及輔助材料等。
1、產品展示：園林樹木及花卉
2、產品展示：園林機械及工具
3、產品展示：園林植保藥劑及輔助材料
三、銷售服務;
1、為(wei)客戶提(ti)供優質的產品和服務(wu)。
2、為客戶提供產品使(shi)用咨(zi)詢指導服務(wu)。
3、為客戶提供后(hou)期技術指導咨詢(xun)服務。
4、建立長期友(you)好合作的供需(xu)關(guan)系。
四、公司內部供應的管理
1、建立好資材(cai)供應與質量(liang)管理(li)的(de)組(zu)織架構
資(zi)材供(gong)應(ying)(ying)管理是為實(shi)現(xian)供(gong)應(ying)(ying)目標而進行有(you)計劃、組織(zhi)、指導、控制、和協調(diao)的(de)工作(zuo)，供(gong)應(ying)(ying)負(fu)(fu)責部門負(fu)(fu)責資(zi)材供(gong)應(ying)(ying)計劃、采購、催貨、檢驗、運輸(shu)、及交接(jie)結算掛賬的(de)組織(zhi);供(gong)應(ying)(ying)部門負(fu)(fu)責供(gong)應(ying)(ying)商的(de)管理。
2、部(bu)門的溝通配合
資材(cai)供應過程中，采購與項目(mu)及的(de)(de)關(guan)系密不可分;采購與項目(mu)的(de)(de)準確對(dui)接(jie)，這樣(yang)做的(de)(de)好處是在(zai)出現問題時能夠有(you)效的(de)(de)去(qu)溝通協調(diao)后續工作的(de)(de)順利(li)開展。
3、優秀供應商的選擇
收集供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的的有關資料，(生(sheng)產(chan)技術(shu)、生(sheng)產(chan)能力、企業(ye)狀態、企業(ye)信譽(yu)等)詢(xun)價比對(dui)，質(zhi)(zhi)量與價格進行(xing)分析，質(zhi)(zhi)量標(biao)準的對(dui)比，企業(ye)綜合(he)評(ping)定(ding)后(hou)，進行(xing)確定(ding)合(he)適的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商，未合(he)作供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的安撫以便(bian)后(hou)期(qi)再有合(he)作的可能。
4、資材的(de)運輸(shu)過程中成本和質量的(de)把控
資(zi)材(cai)供(gong)(gong)應計劃中(zhong)要(yao)(yao)明確(que)資(zi)材(cai)的運(yun)輸方(fang)(fang)式(shi)、在確(que)定運(yun)輸方(fang)(fang)式(shi)時要(yao)(yao)掌握(wo)運(yun)輸的價格，運(yun)輸過(guo)程中(zhong)時間的掌握(wo)，包裝是否(fou)有要(yao)(yao)求(qiu)，隨車單據(ju)是否(fou)有具(ju)體要(yao)(yao)求(qiu)，在資(zi)材(cai)采購前與(yu)項(xiang)目溝(gou)通確(que)定資(zi)材(cai)質量要(yao)(yao)求(qiu)，有項(xiang)目出具(ju)簽字的資(zi)材(cai)申報表，在供(gong)(gong)應過(guo)程中(zhong)及(ji)時與(yu)項(xiang)目溝(gou)通，過(guo)程中(zhong)與(yu)質量要(yao)(yao)求(qiu)有關的資(zi)料(liao)要(yao)(yao)進行有效(xiao)的管理。
5、資(zi)材供應(ying)過(guo)程的監督(du)和(he)驗收(shou)
資材的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢驗，首(shou)先要(yao)確保材料在生產過程中質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)監(jian)督，要(yao)有(you)相(xiang)關的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)證書及報告，資材在運輸前一(yi)定要(yao)確認質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是否達到要(yao)求(qiu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，是否有(you)出廠檢驗合(he)格證，材料到場(chang)后(hou)有(you)項目(mu)驗收，如發生質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)與(yu)要(yao)求(qiu)不符(fu)，及時溝通處理解(jie)決。
6、總結經驗
資(zi)(zi)材供應(ying)過(guo)程(cheng)中資(zi)(zi)料的(de)積累及(ji)經驗(yan)的(de)總結，對后(hou)期在資(zi)(zi)材供應(ying)過(guo)程(cheng)中有很大的(de)參考(kao)作用;(資(zi)(zi)材的(de)質量標(biao)準、價格、運輸(shu)費等信息)每(mei)項供應(ying)完成后(hou)供應(ying)負責人應(ying)按(an)公司規定(ding)的(de)資(zi)(zi)料管理制度(du)將相關信息資(zi)(zi)料進行匯總分析后(hou)存(cun)檔備用。
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